隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷變化，對(duì)我國(guó)的玩具出口產(chǎn)業(yè)也長(zhǎng)生了不少影響，而大多數(shù)還都是負(fù)面影響，這些因素對(duì)我國(guó)的玩具產(chǎn)業(yè)造成核大的沖擊。

危機(jī)之下，行業(yè)洗牌正加速進(jìn)行。不過，嚴(yán)峻的生存環(huán)境，亦有利促使低附加值的中國(guó)傳統(tǒng)玩具產(chǎn)業(yè)變壓力為動(dòng)力。通過轉(zhuǎn)移出口市場(chǎng)、挖掘內(nèi)銷、轉(zhuǎn)變貼牌加工的生產(chǎn)模式，加速朝自主創(chuàng)新以及自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)型；積極突圍。

中國(guó)玩具制造業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，產(chǎn)品形式單一。與國(guó)際玩具巨頭相比，我國(guó)玩具企業(yè)大多規(guī)模小、又多采用傳統(tǒng)加工設(shè)備，設(shè)計(jì)能力薄弱，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；絕大多數(shù)玩具企業(yè)依靠來樣、來料加工制作；90%以上為“OEM”生產(chǎn)方式，即“代工生產(chǎn)”和“貼牌生產(chǎn)”；產(chǎn)品以附加值低的普通塑料和填充玩具居多，在成熟的玩具設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售鏈條中，中國(guó)玩具業(yè)只處于附加值的低端，缺乏自主創(chuàng)新，仍大量依靠國(guó)外提供技術(shù)和設(shè)計(jì)，因“設(shè)計(jì)缺陷”被動(dòng)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益凸現(xiàn)。

再者，從去年下半年以來，除人民幣、日?qǐng)A平穩(wěn)之外，整個(gè)世界的貨幣都在貶值，我國(guó)玩具出口企業(yè)利潤(rùn)空間明顯受到擠壓，行業(yè)發(fā)展正面臨來自成本更低廉如越南等市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

以加工貿(mào)易為特征的產(chǎn)業(yè)鏈條，存在技術(shù)受控于人，被動(dòng)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外依賴性大和利潤(rùn)率極低(業(yè)內(nèi)人士表示做自主品牌的產(chǎn)品比做代工的利潤(rùn)高3至5倍)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，稍微一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)上的危機(jī)就會(huì)導(dǎo)致關(guān)門停業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。為從根本上改變這一狀況，必須延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)自主技術(shù)和自主品牌，實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易型企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。通過加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，促進(jìn)自創(chuàng)品牌和建立市場(chǎng)行銷網(wǎng)絡(luò)；從OEM貼牌加工生產(chǎn)方式向ODM自主設(shè)計(jì)和OBM自創(chuàng)品牌方式轉(zhuǎn)變，走自主創(chuàng)新和名牌道路。

和歐美市場(chǎng)不同的是，中國(guó)玩具消費(fèi)市場(chǎng)當(dāng)前正在迅速擴(kuò)大，而且發(fā)展勢(shì)頭良好。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)城市兒童每年的人均玩具消費(fèi)約35元人民幣，農(nóng)村兒童不足10元人民幣，城市成年人為12元人民幣，農(nóng)村成年人則幾乎為零。相對(duì)其他國(guó)家，國(guó)內(nèi)的人均玩具消費(fèi)偏低，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的人均玩具消費(fèi)達(dá)到340美元，歐洲國(guó)家為144美元，亞洲國(guó)家為13美元。而歐洲玩具市場(chǎng)研究專家倫茨納更認(rèn)為，玩具的未來市場(chǎng)不在歐洲，而是在中國(guó)、印度和巴西。

盡避中國(guó)玩具制造業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，但由于玩具制造業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家言，中國(guó)玩具業(yè)仍具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并形成了較完備的產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)中國(guó)玩具舉起貿(mào)易保護(hù)主義大棒，在打擊中國(guó)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也將“自損三千”，尤其是損害本國(guó)消費(fèi)者的利益；印度的做法也許是個(gè)例子。而越南等周邊國(guó)家雖然勞動(dòng)力價(jià)格低廉，但勞動(dòng)技能普遍不高，物流、基建等產(chǎn)業(yè)鏈條也沒那么完善，所以玩具制造業(yè)往海外轉(zhuǎn)移的可能性并不大。

事實(shí)上，國(guó)家提高出口退稅率、增加貸款扶持等措施，也有助企業(yè)渡過困境，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)今年玩具出口退稅還會(huì)繼續(xù)提高。更重要的是，當(dāng)前的逆境有利于推動(dòng)玩具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過創(chuàng)新來提升競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)危機(jī)過去，企業(yè)的生命力則更頑強(qiáng)。