一種特定的身份，往往更能激發(fā)潛能，蒙牛就有一群特殊的“承包人”。近日，蒙牛奶源西部事業(yè)中心循例對所屬事業(yè)部的奶量、質量、成本三項主項工作進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)工作中潛在的問題及管理的薄弱環(huán)節(jié)，并由事業(yè)中心總經理帶頭負責承包、指導，保障生產的順利進行。

承包意味著不僅有管理的絕對權力，更要承擔相應的責任。這套蒙牛為奶源安全量身定制的短板承包責任機制，更多是為了激發(fā)員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，培養(yǎng)他們的責任意識，建立起從上到下形成層次分明的立體責任機制，更快速地發(fā)現(xiàn)和解決短板問題。而據(jù)統(tǒng)計，在這項特別的“承包工程”推動下，蒙牛僅上半年就解決了事業(yè)部存在的14項短板問題，其中數(shù)量、質量各6項，成本2項，成為奶源安全的有力保障。

中國奶業(yè)協(xié)會名譽會長劉成果說：“奶源基地是乳品加工的車間”。蒙牛一向注重奶源安全，近年來持續(xù)打造生態(tài)奶源建設，加強自有奶源監(jiān)控，確保源頭素質。資料顯示，截至目前，蒙牛已在奶源支持及建設方面投入人民幣近30億元，將牧場奶源和規(guī)�；�奶源比例持續(xù)提升，處于行業(yè)高水平，且未來還將投入33個億完善奶源建設。而在看不見的數(shù)據(jù)背后，則有更多的保障措施為奶源安全匯聚。