時間跨入了21世紀(jì)的第10個年頭，這個將是一個具有歷史意義的時代，草珊瑚科技從此搭上了高速前進的動力火車。草珊瑚科技產(chǎn)業(yè)有限公司高速列車將平穩(wěn)而快速地向著遠方的目標(biāo)奔馳而去。從此將掀開草珊瑚科技產(chǎn)業(yè)有限公司進一步持續(xù)發(fā)展的新篇章。我們將擁抱這一個光輝時代的到來，用搏擊長空的精神實現(xiàn)我們的飛翔之夢。
一、天地人和、乘風(fēng)破浪
    草珊瑚科技成長的十年歷程中，經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨、酸甜苦辣。特別是2008年的乳業(yè)“地震”引發(fā)的食品安全危機，又遇全球金融危機，更是驚心動魄，許多奶粉企業(yè)加入無序的大量買贈競爭，使得嬰幼兒輔食行業(yè)受到巨大的沖擊，但我們沉著應(yīng)對、冷靜分析各種競爭態(tài)勢，在保持產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大品牌宣傳力度，強化業(yè)務(wù)管理和執(zhí)行力，最終沒有陷入到無序促銷的泥潭之中。憑著公司全體員工的努力我們不但沒有受到?jīng)_擊，而且還實現(xiàn)穩(wěn)步的增長，人之初和小阿哥兩個品牌知名度和美譽度得到了進一步提升，為我們下一步的高速發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)并儲存了爆發(fā)式發(fā)展的能量。
    2010年隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇、上海世博會的召開，中國經(jīng)濟的日益強盛。人們的消費水平和能力大大提高，并且2010-2012年將是我國又一輪的生育高峰期，可以說是進入了一個空前發(fā)展的大好時機，如此的天地人和，將使得草珊瑚科技更加乘風(fēng)破浪、直掛云帆濟滄海。
二、胸懷天下、成就偉業(yè)。
    草珊瑚科技產(chǎn)業(yè)有限公司是一個有理想、有抱負的企業(yè)，在董事長李國勇的帶領(lǐng)下，歷精圖治，十年如一日的拼搏，打造了“人之初”、“小阿哥”、“御春堂”三個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲�并且完成了“人之初”嬰幼兒營養(yǎng)食品的diyi步全國性戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品線深入到全國20 多個省市自治區(qū)的市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2萬多家零售網(wǎng)點；“小阿哥”完成了全國一二線城市的嬰童專線戰(zhàn)略布局。
    孫子兵法曰：“夫廟算多者勝，不算者不勝”，意思是說打仗攻戰(zhàn)之前要多謀劃、規(guī)劃才會有勝利，不去謀劃、作戰(zhàn)爭規(guī)劃，必然會失敗。草珊瑚科技的每一步發(fā)展都是在公司的規(guī)劃與謀劃之中，并不是拍腦袋的發(fā)展模式。為了2010年及我們今后幾年的持續(xù)高速發(fā)展，公司完成了三年發(fā)展規(guī)劃，在今年內(nèi)將完成“人之初”品牌及整個營銷系統(tǒng)的規(guī)劃；提升打造出“人之初”國學(xué)文化個性，力爭3年內(nèi)成為中國嬰童輔食行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，“人之初”奶粉躋身全國奶粉行業(yè)的一線有影響力的品牌；進一步完善渠道建設(shè)布局；在3年內(nèi)完成自有的東北奶源基地的建設(shè)；到2012年進入資本市場，成為有影響力的上市公司。我們將以遠大的胸懷擁抱明天。
三、鍛造自我 強化管理
    一切事物發(fā)展的根源還是要落實到人，落實到管理。企業(yè)要保持高速發(fā)展，作為公司各部門人員也應(yīng)當(dāng)與公司共同發(fā)展、共同進步，與公司戰(zhàn)略方針、管理制度、保持高度一致，公司戰(zhàn)略的“指揮棒”指到哪里，我們就“打”到哪里；更要不斷強化各部門的管理和服務(wù)意識，樹立一切為了生產(chǎn)，一切為了銷售的服務(wù)理念，各部門協(xié)調(diào)配合，打造一支穩(wěn)定的高素質(zhì)生產(chǎn)隊伍和一支能征善戰(zhàn)的營銷鐵軍。
    俗話說：打鐵還須自身硬。今后為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，提升自我能力和素質(zhì)、加強各部門管理、練好內(nèi)功是我們發(fā)展根本。